一是注重强化组织保障。为确保财政业务依法合规的运行，和林格尔县财政局把内控工作作为财政系统的一项重要工作来抓，将内控工作分责到业务分管局长和具体工作人员，成立了党组书记、局长任组长，副局长任副组长，相关股室为成员的内控领导小组办公室，领导小组办公室负责督促指导各股室建立和完善内部控制制度、程序和措施，从工作细节入手，以制度为抓手，不断完善内控制度体系建设。
二是注重内部控制体系建设。细化内部工作流程，梳理分析风险隐患，制定风险应对策略，完善风险评估机制，设立不相容岗位警示提醒，把内部授权、资金收支、档案账务管理等流程控制到位，强化各个层面、各个岗位的内部控制，实现内部控制体系全面、有效实施。
三是注重规范内部权力运行机制。结合机构改革岗位设置及财政精细化、科学化管理要求科学设置股室机构、岗位职责权限、办事跟踪流程，切实做到分事行权、分岗设权、分级授权，并定期轮岗，建立干部交流和定期轮岗制度，对轮岗周期、轮岗岗位、交接流程等进行细化管理，确保内部权力运行规范有序。
四是注重加强监督绩效考核力度。强化工作作风建设，建立健全内部管理的日常考核监督检查制度，查找内部控制管理中可能存在的突出问题、管理漏洞和薄弱环节，完善绩效考核力度，强化自我监督、自我约束的主动性和自觉性，进一步完善和改进内控机制。
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