1月24日，大唐和林格尔新能源有限公司、大唐清水河新能源有限公司年工作会在综合楼六楼召开，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，全面落实集团公司、大唐国际工作会议要求，总结回顾新能源工作，分析当前形势任务，精准安排部署下步工作，全力建设千万千瓦级“风光火热储”综合能源示范基地，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
会上，和林格尔、清水河新能源公司执行董事、党委书记张茂清作题为《凝聚奋进力量助力绿色转型全力建设千万千瓦级“风光火热储”综合能源示范基地》重要讲话，和林格尔、清水河新能源公司总经理、党委副书记魏东昇作题为《开疆拓土布新局绿色发展谱新篇誓夺新能源打捆外送项目开工投产双胜利》工作报告。会议签订了年度各部门业绩考核责任书、进行了集体廉政谈话。
和林格尔、清水河新能源公司纪委书记、工会主席姜兴，托克托发电公司副总经理高波、托克托发电公司总工程师郭洪义，和林格尔、清水河新能源公司副总经理王冰、和林格尔新能源公司副总经理赵瑞平出席会议。清水河新能源公司副总经理杨国春主持会议。
张茂清指出：面对错综复杂的外部竞争形势、面对艰巨繁重的发展任务，特别是新冠肺炎疫情的反复冲击，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和党中央决策部署，坚决落实集团公司党组和大唐国际党委各项工作要求，抢抓国家“碳达峰、碳中和”战略机遇，多措并举抢占先机，顶压前行推动发展，锐意进取争创一流，圆满完成新能源拓展任务。主要成果集中体现在“三个新”上，即：前瞻布局贯彻新思想、稳步推进展现新作为、项目落地储备新动能。
年推进新能源项目总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，贯彻落实集团公司、大唐国际工作会议要求，以贯彻新发展理念、建功“二次创业”为主题，聚焦建设千万千瓦级“风光火热储”综合能源示范基地的奋斗目标，推进企业治理体系和治理能力现代化，筑牢安全防线，统筹工程建设，打造一流队伍，夯实党建基础，确保新能源项目工程建设安全稳定，确保新能源项目年内万千瓦如期投产，确保实现新能源项目建成精品工程，以优异成绩向党的二十大献礼。概括起来就是：坚持“一个思想”，围绕“一个主题”，聚焦“一个目标”，实现“三个确保”。
张茂清强调：年，要立足新发展新阶段，完整、准确、全面地贯彻新发展理念，积极主动服务构建新发展格局，践行伟大建党精神，发扬伟大斗争精神，攻坚克难推动企业高质量发展，努力实现“六个一流”目标。即：实现政治一流、安全一流、管理一流、业绩一流、技术一流、队伍一流。
年重点做好以下工作：一是全面加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展。二是加强干部队伍管理，打造一流新能源专业队伍。三是健全体制机制建设，统筹推进公司健康发展。
魏东昇指出：年，在集团公司、大唐国际的坚强领导下，全体职工披荆斩棘、铿锵前行，前期筹备工作开花结果、管理体系建设卓有成效、工程建设管理稳步推进、人力资源管理紧锣密鼓、财务管理工作高效开展，在建设“风光火热储”综合能源示范基地的道路上，迈出坚实有力的步伐。
魏东昇强调：年，国家将开启全面建设社会主义现代化国家新征程，向着第二个百年奋斗目标进军。“十四五”作为新能源发展的新阶段和窗口期，将会迎来“大规模、高比例、市场化、高质量”的新能源建设浪潮。集团公司、大唐国际势必抢抓“双碳”机遇，加快推动能源结构转型，实现高质量跃升发展。我们也将全面奔赴新能源打捆外送项目建设的“主战场”，必须要发扬永争第一的“站排头”精神，深刻认识并准确把握工程建设将面临的新形势、新特点、新任务，全力抓好各项工作。
年新能源工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和重要指示批示精神为指引，深入学习贯彻集团公司、大唐国际工作会精神，以建设国内一流综合能源示范基地为战略目标，时刻保持政治定力、恪守职责使命，将基地项目打造成“质量好、成本优、工期佳”的精品工程、示范工程、平安工程、廉洁工程，务期必成、唯标是夺，全面实现“两创建、九杜绝、三实现、两确保”目标。
“两创建”——总体目标即争创国家优质工程；创建集团公司精品工程。“九杜绝”——安全目标即杜绝人身轻伤及以上事故；杜绝一般及以上设备（设施）事故；杜绝一般及以上大型施工机械损坏事故；杜绝一般及以上网络安全事件；杜绝一般及以上环境污染事故；杜绝一般及以上火灾事故；杜绝误操作事故；杜绝同等责任一般及以上交通事故；杜绝发生造成不良社会影响的各类舆情事件。“三实现”——质量、工期、造价目标
即达到行业先进水平，各项指标达国内同时期、同类型一流水平。
“两确保”
即确保疫情防控实现双零；确保安全、环保、职业卫生、消防设施“三同时”依法合规。要实现上述工作目标，我们将目光聚焦在“安全、质量、工期、造价”四条主线上，统筹兼顾四个“提升”。即：安全管理“提神”，坚守人身设备底线。质量管理“提标”，坚守精益求精高线。工期管理“提速”，坚守年底投产红线。造价管理“提效”，坚守投资管控战线。在做好上述主线工作的同时，我们要认清形势，理清思路，积极探索，集中精力深化四个“围绕”。即：围绕资源拓展，构建新能源发展的着眼点。围绕队伍建设，构建新能源发展的切入点。围绕党群纪检，构建新能源发展的关键点。围绕综合服务，构建新能源发展的支撑点。
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图片/邱媛媛文字/马春雁
编辑/邱媛媛责编/陈晓彤
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